中国能建葛洲坝集团2022年《董事长工作报告》指出：深化㊣项目管理体✅系，以“四个一”建设为重点，强化项目“四全”管理，提升“五种能力”，落实“十化”要求。

　　2022年，公司如㊣何扎㊣实推㊣动项目管理“334”工程建㊣设㊣和“十化”要求走深走实，强化项目全要素、全过程管理，全面提升项目管理价值✅创造能力？近日，记者采访了生产管理部副主任沈㊣岚。

　　项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长✅之根。作为项目管理核心抓手生活中的新材料，公司将从哪些方面✅纵深推进项目管理“334”工程建设？

　　2022年，生产管理部将全面贯彻落实㊣中国能建《若干意见》精神，按照“三高✅两低三强”目标，将项目管㊣理“334”工程㊣全面纵深推进到所属各单位、各生产单✅元，全面强化项目管㊣理，打造公司突出工程建设能✅力。

　　一是不断完善项目管理的体制机制。完成《项目管理规定》、《工程项目复盘管理办法》、《国内工程承包项目分类分级管理办法》等核心制度的修订和编制并发布实施，保证制度的适用性和权威✅性。

　　二是持续推进项目管理标准建设。建立健全公司工程项目达标认证管理机制；持续更新完善各类采购文件范本和模板，不断健㊣全项目管理体系。

　　三是培育长期合作的优质分包商。在传统业务领域，以履约评价㊣为基础，培养长期合作的优质分包商。在新兴✅业务领域，以严格准入为基础，大胆使用新队伍，在合作中培育、检验队伍。

　　四是㊣持续加强项目履约过程监管。提高项目管理团队能力素质，强化项目部的掌控力，管住关键设备、关键环节，练好基本㊣功，确保项目部的主导地位。用好数字化手段，全面推广应用项目综合管理系统、新劳务系统，促进数字化管理转型。

　　五是提高合规与风险意识。加强项目管理制度的宣贯学习，提高项目管理人员依法合规分包的意识和能力。强化制度执行，加强对违规分包、挂靠经营等行为的考核打击✅力度。

　　一是按照公司《项目管理体系深化建设暨落实项目管理“十化”要求工作方案》，组织各所属单位对工作措施清单进行精细化、科学㊣化的布置，抓好组织协调和推进落实工作。

　　二是加快项目管理“十化”建设进度。定期对建设㊣工作进行督导和研究，统筹解决各模块界面划分和衔接问题。完善分阶段工作目标，从组织架构、工作机制、资源配置等方面加强管理，力争早日实现建设目标。

　　三是发挥示范项目引领作用。强化对㊣标对表，确定具体创建目标，以示范项目为引领，提炼出好的经验做法，推动各项目互相借鉴，全面提升能力水平。

　　四是将项目管理“十化”建设工作内容纳入新开工项目的管理策划，在项㊣目筹建之初就制定切合实际的“十化”建设目标，并督促落实。

　　一是加强队伍建设㊣专业化。对子企业实施专业化改造，提高子企业的㊣行业竞争力。规划建设经营管理人才、技术人才、技能人才等人才队伍。开展各类业务培训工作。实现分包商队伍专业化管理。

　　二是强化项目基础管理。强化项目管理制度体系建设，持续提升基层技术管理水㊣平，推广项目质量管理信息化。

　　三是建立㊣分包管理“三个强化”的管理机制。强化分包㊣商准入、分包实施过程管理、分包履约考核评价。

　　四是加强重点项目监管。制定2022年公司重点项目及重点督导项目，按月分解营收计划，加强履约情况监管。针对履约困难、进度滞后、问题频㊣发的项目，制定问题清单，指导督促㊣责任单位限时落实。

　　五是持㊣续开展在建项目履约督导工作。通过项目巡查、重点项目现场检查，对项目履约及时提醒与协助，通过专项检查、驻点督办等方式，解决现场问题，促使项目诚✅信履㊣约。

　　按照两级集团工作会及公司项目管理专题会精神，我们将分包商管理全面纳入项目管理，实施全过程管控，细化分包管理六道关口，编制了《关于进一步加强分包管理的十条措施》，持续强化分包商守㊣信激励，失信惩戒的信用工作机制，用好绿名单、黄名单和黑名单制㊣度，培育更多诚信度高、专业过硬、荣辱与共的分包商队伍。

　　目前，生产管理部已开发完成了项目综合管理系统和劳务用工管理系统，并于12月㊣3日正式发布应用，将分三个阶段正在全公司范围内㊣推广，项目综合管理系统利用科技信息平台加强了项目全过程信息化管理。劳务用㊣工管理系统与㊣综合项目管理系统集成，实现实名制、考勤监管、工资代发全覆盖。

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