中国建筑业的持续发展将给建筑业企业(建设单位、房地产公司、施工企业等)带来了前所未有的机遇;新近出台的关于促进建筑业持续健康发展的组合政策特别是最高法发布的“司法解㊣释二”为企业提供了规范的经营环境。然而与㊣此相反,一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再㊣拖”,另一方面是作为承包方的施工㊣企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。究其原因有市场竞争激烈、建设法规不健全等外部原因影响,更有建设㊣主㊣体各方法律意识不强、风险控制能力差、尤其是合同协同管理不到位等自身原因。对建设主体来说,合同协同管理是施工企业项目成本控制的方法和工具,是造价管✅理、利润提升的手段㊣和保障。
为了帮助广大项目管理人员和造价管理人员真真掌握建设工程造价全过程控制精细化管理的根本之道,解决“司法解释二”下甲乙双方造价合约管理痛点问题,切实提高建设项目✅工程造价控制㊣水平,业内政策起草及实战权威专家经过深入工程项目一线,深入跟踪㊣研✅究,经过✅流程分析、梳理归纳,在全国首次提出✅了“全过程控制、精细㊣化管理、重心前移、流程再造、体系为本、策划先行、合同协同、价税双控、商法融合、利润为王”等新的新㊣理念,以此研发推出了《新法利器——“司法解释二”下建设项目造价合同法务全过程协同管控痛✅点破解实战》课程,总结提炼出了造价合约法务全过程精细化协同控制的36个核心关键点,本课程将逐一对每个关键点造价合约法务协同控制的实战案例进行情景推演及剖析,以发现工程项目✅实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段,真真地使建设工程造价合约法务全过程㊣精细化协同管理的先进理念和方法在建筑业企业落地生根,开花结果,切实提高建㊣设项目参与各方的管理水平。
2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员;地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
3.建筑施工企业✅的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目㊣总经㊣理、法务总监等主管人员以及从事㊣项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及㊣业务骨✅干。
4.造价咨询公司的㊣总经理墙面翻新多少钱一平米、成本总监、总工程师、项目总经理以及从㊣事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务㊣骨干。
马楠㊣教授简介高等院校教授、高级工程㊣师、工程管理专业学术带头人、国家㊣注册造价工程㊣师、注册一级✅㊣建造师、注册安全工程师、英国皇家特许测量师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、国家商务部对外援助工程专家、国家能源局核电标准化技术✅委员会工程经济专家,国家农业部建设项目工程经济专家,中国建设工程造价管理协会专家委员会委员,中国招投标协会专家委员会委员,中国房地产及住宅研究会专家委员会委员、中国电力工程造✅价专业委员会理事,北京✅市建设工程造价管理协会常务理事,北京市仲裁委员会仲裁员,中国建筑业纠纷调解中心特聘专家、国务院机㊣关事务管理局✅及北京市政府专家,发改委及财政部PPP专家,清华、北大等高校建筑及房地产总裁班客座教授造价全过程控制。《建设工程工程量清单计价规范》等建设类国家标准起草组专家。国家住建部全国建筑类注册执业资格考试命题组专家。
研究领域及技术专长马楠教授出身于工程施工管理一线,是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、成本造价、合同法律于一身㊣的新一代精锐代表。能将理论与实践合二为一,将建设法务与工㊣程商务融合起来,真正做到了商法融合。30多年此领域的深入研究与实践,在国内首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同、价税双控、商法融合、利润为王”等新的工✅程成本管理及造价✅控制新理论,并不遗余力地指导企业落地化,产生巨了大效益。其团队曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训上千场次,圆满完成了中海油、中建、中交、中铁等系统若干大型复杂疑难结算纠纷及合同争端的专项代理、论证、咨询、鉴定✅及评审工作。
马楠教授复杂疑难结算顾问团队马楠教授2016年成立了国内首家“大型复杂疑难结算顾问团队”,该团队拥有国内一流的工程法律专家(顶级工程专业律师)、工程合同专家、工程造价专家以及工程项目管理等四类专家,以“工程造价+工程法律+工✅程合同”专业服务为特色,团队擅长为建设项目参与各方提供大型复杂疑难结算纠纷的非讼与诉讼代理服务、工程项目全过程造价+法律顾问、为企业提供市场+经营+造价+法律顾问、工程结算纠纷鉴定、企业专项谈判及委托专项交涉、工程款清欠以及工程商务培训服务。截止目前已经受邀为中建、中交、中铁、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及许多民营施工企业提供了30多个大型复杂疑㊣难结算案件的“造价+法律”代理或顾问服务,为企业挽回经济损失累计达十多亿元,受到了施工企业包括建设项目其他参与各方特别是政府的大力欢迎!返回搜狐,查看更多